为提升我院护理管理团队专业素养，推动护理服务高质量发展，根据护理部年初计划，于2025年第一季度组织了六期护士长能力提升理论培训专场。来自全院各科室的 70余名护士长们参加了培训，希望通过系统学习，全面强化大家的管理思维与实践能力。

1、构建标准化管理框架

首期培训以《护理质量改善项目的基本步骤》为切入点，邀请省立医院护理帮扶专家张玉曼老师授课。张老师讲解了质量改善项目的实施方案及注意事项，加深了护士长们对质量改善工具的理解与应用，为科室内的质量改善项目奠定基础。

随后大家又观看了华西医院朱红老师的视频课程《做一个有计划、有目标的护理管理者》，引入SMART原则与甘特图工具，帮助管理者实现战略目标分解与进度监控，强调目标设定的重要性，鼓励护士长们设定清晰、可衡量的短期与长期目标，驱动护理团队持续改进与创新。

2、智慧护理新基建

产科护士李飞飞为护士长们讲授了《AI工具在护理工作中的应用》，介绍并演示了Kimi智能助手、通义千问、秘塔AI、智谱清言等人工智能工具，帮助大家明确各类工具的特性和应用领域，让护士长们直观地感受到现代技术赋能的强大作用力。

李娴护士长讲解的《智慧医学教育云平台的使用》，通过云平台组织线上培训课程，追踪学员学习进度和成绩，为护理团队的持续教育和专业发展提供支持。

3、教学能力进阶

张玉华副主任讲授的《如何开展护理病例讨论》，强调病例讨论是提升临床决策能力的关键途径，促进团队协作与知识共享，分享如何利用病例讨论结果进行反馈与改进。

李梦媛副主任的《护理培训内容的设计》课程聚焦成人学习理论，强调培训内容需贴合实际需求，注重实用性和前瞻性。通过需求分析明确培训目标，结合多样化互动环节激发学习兴趣，增强护理人员的参与感和记忆点。

4、培训成效与未来规划

此次培训夯实了护士长的管理理论基础，杨凤娟主任在总结中说到：“护士长作为护理团队的 ‘领头雁’，需兼具专业深度与管理智慧，通过持续学习赋能，推动护理服务向更有温度、更具效率的方向发展。”护士长们也纷纷表示，将把所学知识和技能应用到日常管理工作中，为推动护理服务的高质量发展贡献自己的力量。